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韋煒城

發布日期:2019-05-27

   

   

   我這輩子只做跆拳道教育一件事

   ——專訪深圳正一道場文化傳播有限公司創始人、董事長韋煒城

   
   

   

   《正一·成長》:韋董,您好!首先,衷心祝賀正一道場成立十周年!在這樣一個具有特殊紀念意義的時刻,請您談談2006年創辦正一道場的初衷和這十年來的基本歷程及您記憶最深刻的幾個場景。

   韋煒城:十多年前我非常喜歡跆拳道,非常熱愛跆拳道教育這份事業。2003—2006年我擔任跆拳道教練期間,體悟到跆拳道是一項能夠有效地幫助孩子成長的教學工具,我自己也非常喜歡小孩子,能和小孩子在一起練習跆拳道、幫助他們成長我非常開心,于是萌生了開辦一家跆拳道館的想法。

   2006年7月7日是我終生難忘的日子,那一天,在現在的高發館有了一個38平米的場所,是正一道場事業的起點。當時只有我一個人,現在正一已經有了130多人的團隊。高發館試水成功后,正一又先后開辦了中海館、西麗館、深圳灣館、香蜜湖館、景田館、兒童城館……到今天,正一已擁有十多家直營道館(深圳同行業中最多),并在2013年底榮獲“深圳市十強跆拳道館”稱號,2015年再次榮膺“深圳市十佳跆拳道館”稱號,十年來累計已有1萬多名小孩在正一道場學習過跆拳道。

   十年來的各種往事歷歷在目,我記憶最深刻的有這些場景:

   1.當正一學員王銘瑋獲得深圳市冠軍時,我非常興奮、非常感動,沒有什么比孩子的成長和榮譽更能讓教練感到自豪。后期很多正一的學員都獲得了省市乃至全國跆拳道各類比賽的冠軍。

   2.黃子涓家長在正一遇到很大的困境時,積極伸出援手,幫助我度過了難關。

   3.深圳灣館的騰飛。2010年深圳大運會還沒有開始,當時華潤體育中心通過百度廣告找到我,我去華潤臨時辦公地點海岸城12樓去談,當時我心想一定要做深圳最好的道館,華潤體育中心(當時還是一片黃泥地,根本沒有今天這么高大上)地標位置相當好,我一定要拿下。當時和張家煒一起合作(他由于個人原因后來沒有能繼續合作),交了2萬元后沒錢了。經過長時間溝通,2011年大運會后,12月份正式交場,當時借了高利貸籌集到9.8萬元交了押金后,兜里只剩200元錢,內心百感交集。值得慶幸的是,深圳灣館發展起來了,正一也一步一步走到了今天。

   《正一·成長》:在正一道場十年來的發展歷程中,在3800多個拼搏奮進的日日夜夜里,您有哪些感悟和收獲?正一道場與深圳市、廣東省等其他道館有哪些不同之處?在推動深圳跆拳道行業發展方面做了哪些工作?

   韋煒城:最大的收獲就是在十年來的發展中,累計已有1萬多名的孩子在正一道場練習跆拳道,他們取得的成長和進步令人欣慰。

   最大的感悟就是我個人的成長映射出正一的成長,格局的提升、思維的開闊和為人處世的修煉……讓我對正一未來的發展信心滿滿。

   在此我要感恩張健老師,他幫我梳理了正一發展的思路和模式,提升了我的格局和思維。

   我要感恩郝志君老師,2012年春季深圳灣館正式啟動,郝老師當年3月份加入,對深圳灣館的騰飛和正一道場的發展發揮了重要作用,她也一路從深圳灣館的助教兼教務成長為主教練、館長、正一道場運營總監,直到今天正一道場的總經理。

   我要感恩許許多多幫助過正一的人,包括楊洋教練、曾勇教練、溫家保教練等。

   正一道場與其他道館相比有一些獨特之處,包括正一特色的企業文化、獨具一格的教學模式、注重對教練的日常訓練培養、正一鮮明的品牌形象、擁有深圳最多的直營道館等。另外,我們非常專注,十年來正一道場一直在跆拳道教育領域里努力耕耘、從未偏離航向,我曾經立下誓言,這輩子就只做一件事——跆拳道的教育推廣傳播。

   正一在推動深圳跆拳道教育行業有不少創舉:早期的跆拳道培訓都是合作館的模式,只開周末班;正一最早開辦直營館,除了周末班外,在周二到周五這4天也開班上課;正一首推無限次的年卡,激勵孩子們多多練習跆拳道……

   值得一提的是,早期的跆拳道教練員都是周末才上課,平時幾乎沒事可干,生活的狀態普遍都比較頹廢,正一除了周末及周二到周五上課外,還特別在周二、周五的白天組織教練員技能培訓,引導他們不斷地學習提升自己,形成積極向上的生活狀態,這樣做一開始阻力很大,但正一道場堅持下來了,并且得到了其他道館的效仿,同時也扭轉廣大家長和社會各界對教練員的一些不良印象。

   在教學模式上,正一進行了卓有成效的探索。早期的跆拳道培訓,都是師傅帶徒弟,教什么考什么全都是教練說了算,不系統也不規范。我在深入鉆研的基礎上,整理了第一套教學大綱,以純粹的技術為主;2年后整理了第二套教學大綱,更深地融入了我對跆拳道的理解,借鑒了一些優秀道館的方法,加入了一些家庭教育及生活的指導;再2年后,我與韋桂琳教練共同研發了第三套教學大綱,融入武道教育,注入儒家思想和易經理念等傳統文化的精髓;在此基礎上,前一陣我指導陳潔教練對第三套的邏輯等方面進行了提升,形成了第四套教學大綱。未來正一將保持每兩年升級一次教學大綱的傳統,與時俱進,為孩子們學習跆拳道提供更好的指導。

   《正一·成長》:“十年磨一劍”,正一道場十年的發展成就離不開您對企業文化的高度重視。2016年第四季度,在正一十年發展的基礎上和轉型升級的關鍵時期,您提出了一套新版的正一的使命、愿景和核心價值觀,請您介紹一下相關情況。

   韋煒城:我從2006年創業自己開道館開始,就十分清楚團隊的重要價值,沒有一支優秀的團隊,事業是無法做大的;而沒有優秀的企業文化,就沒法打造一支優秀的團隊。

   除了道館取什么名字讓我費了一番腦筋外,我一直在思考一些最根本的問題:為什么要做跆拳道教育,正一存在和發展的主要理由和社會價值是什么;正一未來要發展成什么樣子;正一人要遵循什么樣的原則和標準來做人做事。這三點正好就是正一的使命、愿景、核心價值觀。

   之所以命名為“正一”,并提出“正人之道,一生受用”的口號,是因為我希望通過跆拳道教育,從專業技能、身體素質、禮儀禮貌、意志品格等多方面培育和引導孩子“行正道,樹正氣,干正事”,做正人君子,走光明大道,孩子們從正一跆拳道訓練中的所學所悟所得,將讓他們受用一輩子。

   今年以來結合正一道場的發展情況,我提出了最新的使命、愿景、核心價值觀。

   我們的使命:讓孩子成長,讓家長放心,讓員工有夢。

   我們的愿景:打造一個真誠、有愛、感恩的跆拳道教育平臺。

   我們的核心價值觀:正直、專一、協作、共贏。

   《正一·成長》:正一成立十周年之際可謂喜事多多,正一商學院于11月1日正式成立,在深圳市跆拳道教育行業中可謂獨樹一幟。請您介紹一下創辦正一商學院的目的和意義及未來一年的發展思路。

   韋煒城:正一創辦商學院的目的是在對跆拳道的專業技術、教學方法、跆拳道館運營人才培養方法等深度總結研究的基礎上,一方面為正一直營道館的拓展提供專業人才支持,另一方面為合作伙伴提供各類培訓和教練等人才培養支持,為跆拳道教育行業的健康發展貢獻力量,讓孩子們有更多優秀的教練和更多優秀的學習平臺。

   目前我們組建了一支優秀的正一商學院運營團隊,建立了相應的組織架構,正積極推動講師資源建設、課程資源建設、學習體系建設,正一講師團、正一專家團、正一課程體系、正一人才培養項目體系、正一年度/季度/月度培訓計劃、正一培訓管理制度等正在逐一落實。我們將遵循“分層分級分類設置”的原則,進行課程體系和人才培養項目體系設計,為關鍵人才量身定制培養方案與發展通道,確保學有所成、學以致用。

   2017年,正一商學院將與跆拳道教育行業的伙伴們加強交流,尋找一批有基礎、有雄心、有意愿的合作伙伴,通過加盟、直盟、合作校等多種模式進行合作,共同開發全國跆拳道教育市場,屆時將有更多的員工、各方道館館長、行業人士、社會各界人士等成為我們的合作伙伴和股東。

   《正一·成長》:正一的未來發展離不開一支優秀的團隊,在過去的幾年中您在團隊建設方面主要推動開展了哪些工作?下一步您計劃如何進一步打造這支在跆拳道教育行業中屢創新高的團隊?正一現有130多位員工,包括教練、教務和課程顧問及總部管理人員和工作人員,您想對他們說些什么?

   韋煒城:過去幾年我在團隊建設方面重點抓了幾項工作:加強了教練、教務、課程顧問的培訓,培養了一批優秀人才,一些員工走上了管理崗位;完善了教練部、教務部、銷售部和品牌部、人力資源部、財務部等部門的職能并配備了相應的人才,創建并強化了正一總部,改善了辦公環境;人員引進加快,在考核與激勵方面進行了相應探索。

   2017年正一致力于打造更加專業的團隊,將在正一發展規劃的基礎上,為每位員工做好職業生涯規劃和晉升發展通道,設計更好的激勵政策和量身定制的人才培養方案,為優秀人才提供擁有正一股份的機制,實現員工與正一的共贏。

   正一道場的發展經歷了很多艱難的挑戰,我感恩各部門主管總是在關鍵時刻挺身而出,拿出可行的方案并有效實施,幫助正一度過了一個又一個難關,是正一的中流砥柱;感恩正一的基層小伙伴,一直以來不辭勞苦,為孩子和家長們服務,奠定了正一發展的基石;感恩幫助正一的各個外部顧問,為正一的發展出謀劃策,成為正一重要的智囊團。

   《正一·成長》:正一多年來的發展離不開學員家長們的大力支持,此時此刻,您想對廣大的學員孩子和家長們說些什么?

   韋煒城:我衷心感謝1萬多名曾經在正一道場學習跆拳道的孩子和家長,衷心感謝現有在冊的3000多名學員孩子和家長,感謝你們寶貴的信任和支持。

   同時,我為一大批在正一學習跆拳道并取得成長和進步的孩子們感到驕傲,我還清楚地記得當年王子娟只有3歲半,一開始因為孩子小我們不準備收,后來收下了練得非常投入,一直堅持到現在,已經整整十年,王子娟已經上了初中,表現非常優秀,在成為黑帶一段后繼續練習、成長。

   未來正一將持續努力,不斷改進,為孩子們提供更有價值的跆拳道教育服務,更好地踐行“讓孩子成長、讓家長放心、讓員工有夢”的使命。

   《正一·成長》: 2016年11月1日,啟航武道成為第一家加盟館并更名為正一道場中洲館,請您談談正一在加盟館等合作模式創新方面的思路。

   韋煒城正一正在積極采取多種商業模式開展跆拳道教育事業:

   一、直營館:由正一道場控股,采用“正一道場”品牌,由正一道場的團隊直接經營管理的道館。

   二、加盟館:采用“正一道場”品牌,由加盟商投資并自主經營管理的道館。正一道場為加盟商提供道館評估/尋找/考察、道館租賃及周邊勘察、館內規劃/設計/裝潢/配套、人員前期培訓(教練、教務、銷售)、教練考核/教務實操/銷售培訓、活動配套/支持/推廣等方面的指導服務,并安排總部培訓導師駐店協助。

   三、直盟館:由正一道場投資開辦,經營一段時間后由合作伙伴購買相應股份并控股,采用“正一道場”品牌,由合作方負責管理、正一提供相應配套支持的道館。

   四、托管館:正一與合作方建立戰略合作關系,按照其場地大小收取推廣管理費,合作方使用其自己的品牌,在其道館導入正一先進的經營管理方法等。

   《正一·成長》:在正一道場成立十周年之際,展望正一的下一個十年,您有哪些發展規劃和設想?

   韋煒城:目前國家政策對文化教育事業尤其是青少年的文化教育事業非常支持,正一道場迎來巨大的市場發展機遇,我們非常有希望成為中華大地上跆拳道教育產業中一顆冉冉升起的明星。

   正一道場將加強團隊建設和培養專業人才、精心打造跆拳道精品課程、持續提升運營管理能力,積極推進連鎖經營,在未來5年合作開辦100家道館,為有志于從事跆拳道教育行業的人才提供更大更好的事業平臺,并致力于在未來10年使正一道場發展成為中國跆拳道教育行業的領導品牌。

   

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